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dc.creatorSouza, Josielene Alves de
dc.date.accessioned2022-02-25T14:29:29Z
dc.date.available2021-11-30
dc.date.available2022-02-25T14:29:29Z
dc.date.issued2021-11-30
dc.identifier.urihttp://memoria.ifrn.edu.br/handle/1044/2148
dc.languageporpt_BR
dc.publisherInstituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Nortept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectPrática Profissionalpt_BR
dc.subjectLaboratório Empresapt_BR
dc.subjectDiretoria de Agenciamento e Roteirizaçãopt_BR
dc.titleRelatório da atuação no laboratório-empresa de eventos e turismo : Eventur Jr. gestão 2017pt_BR
dc.typeOutropt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCanguaretamapt_BR
dc.publisher.initialsIFRNpt_BR
dc.description.resumoO presente trabalho tem como objetivo descrever a prática profissional adquiridapela aluna Josilene Alves de Souzaatravés da atuação no período de um ano no laboratório-empresa de Eventos e Turismo –EVENTUR Jr., relatando as atividades desenvolvidas pela gestão 2017dando ênfase principalmente na Diretoria de Agenciamento e Roteirização.Trata-se, pois de um relatório de cunho descritivo que se utiliza das atividades previstas em planejamento estratégico para análise dos dados, buscando demonstrar os resultados alcançados; permitindo aplicar a teoria aprendida em sala de aula, desenvolvendo novas habilidades, agregando valor ao currículo e a vontade de empreender como principais fatores que motivaram a participação da discentenaEVENTUR Jr.Durante a gestão 2017, o laboratório Empresa apoiou(14) quatorze eventos/açõese organizou (05) cinco, afinaluma formação profissional de qualidade requer diversas habilidades e competências fundamentais, que foram identificadas ao longo das diversasatividades que tinham como requisito a aplicação dosconhecimentosadquiridos nos conteúdosministrados por nossos tutores e professores. Este relatório apresenta o plano de atividadese o relatório das açõesrealizadas pela Diretoriade Agenciamento e Roteirização,responsávelpelo cumprimento de 05 ações relatadas no plano estratégico, as ações foram as seguintes: Elaborar o roteiro e melhorar o mapeamento da trilha ecológica do Catu dos Eleoterios;Fazer o levantamento de empresas turísticas da microrregião do litoral sul através de visitas; Pôr em pratica uma mini-agência de turismo na Eventur Jr; Roteirizar as principais trilhas com potenciais turísticos já mapeadas pelo IFRN e Elaborar oroteiro de turismo religioso parao município de Canguaretama/RN, porém apenas uma dessas ações chegou na fase de conclusão as demais permaneceram em andamento.Além disso esse trabalho faz uma abordagem de todas os eventos/ações realizados e apoiados pela EVENTUR Jr, descrevendo também os principais pontos positivos e negativos desses eventosatravés de uma análise SWOT. Opresente trabalho abordará a importância do laboratório para o crescimento profissional da discente.Por fim conclui-se que a participação de forma profissional dos diretores nos processos administrativos é relevante para se ter sucesso na gestão e alcançar os objetivos propostos. Asatividades realizadas pela Diretoria de Agenciamento e Roteirização foram parcialmente efetivadas,poisa falta de recursos financeiros e a não disponibilidade de tempo da diretora interferiu na sua conduta e na realização das ações propostas no plano de ação.pt_BR


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